Frisco pořádně
poznalo cílovku.

A vyprodalo sklady.

Přes televizi, online a Holki jsme prodali 2x víc lahví, než byl cíl.

Pomohli jsme ciderové značce Frisco uvést na trh novou příchuť a přitáhnout k ní úplně nové zákazníky. Jak? Na základě vlastních průzkumů chování cílové skupiny jsme začali
o Friscu mluvit jinak. Z party drinku jsme udělali drink, který se pije s přáteli doma,
u grilování, nebo v baru. Výsledky byly ohromující. Frisco dokonce muselo posílit svoje výrobní kapacity.

Nebáli jsme se použít humor ani pop z devadesátek.

Nahlédli jsme do spotřebitelek

Nehádali jsme od stolu. Pomohli jsme si naším výzkumem BoomLab i kvalitativním šetřením, abychom zjistili, jak se ženy mezi 25 a 45 lety opravdu baví a kde chtějí pít Frisco.

TV reklamy zasáhly cílovku

Oblíbená televizní kampaň byla 4x efektivnější, než byl cíl. A novou příchuť mango&limetka znalo po pouhém půl roce 36,7 % zákaznic.

Úspěch na slábnoucím trhu

Zájem o šumivé alkoholické nápoje klesá. Cílovka chce pít prosecco. Přesto jsme dosáhli rekordního počtu lidí, kteří novou příchuť vyzkoušeli. A pro čtvrtinu z nich to byl dokonce první ochutnaný cider.

Přibalili jsme humor

Frisco měnilo své lahve na vratné s nutností použít otvírák. Nepříjemnou zprávu jsme zabalili do humoru. Vtipnou píseň nám složila umělá inteligence a nazpívala retro skupina Holki. Z online klipu se stal virál.

Zapojili jsme influencerky

Vedle členek skupiny Holki jsme pro online část kampaně úspěšně využili oblíbené influencerky Andreu Kalousovou a Sáru Milfajtovou.

Spolupráce s módní značkou

Se spotřebitelskou soutěží nám pomohla módní značka Buga: Možnost vyhrát poukazy na oblečení jsme nabízeli za fotku s Friscem nebo účtenkou.

Výzvy

Frisco chtělo uvést na trh novou příchuť v situaci, kdy lidé značku už znají a je obtížné získat nové zákazníky. A zároveň připravit cílovku na to, že lahve už nepůjdou otevřít tak snadno jako dosud.

  • Jak uvést novou příchuť v situaci, kdy trh se šumivými nápoji slábne?
  • Jak oslovit zákazníky, kteří Frisco už jednou ochutnali, 
ale pak se k němu nevrátili?
  • Jak zákazníky připravit na to, že jejich Frisco už nepůjde otevírat tak snadno a že si za každou vratnou lahev připlatí?

Řešení

Na základě výzkumu spotřebitelského chování jsme změnili komunikaci značky. Soustředili jsme se na ženské sdílení 

a místo party v klubu jsme volili klidnější prostředí. Podařilo se nám tak oslovit velkou část cílovky, kterou Frisco doteď míjelo.

  • Komunikaci značky jsme zpřesnili a zefektivnili.
  • Televizní kampaň jsme propojili s onlinem, zapojili influencery a nepříjemnou zprávu o vratných lahvích naservírovali ve virálním klipu.
  • Čtvrtina spotřebitelů, které jsme přitáhli k Friscu, 
ochutnali cider vůbec poprvé.

Naše práce má v oboru ohlas

Effie - logo Agentura roku - logo
213 %

prodeje nové příchuti dosáhly násobku očekávaného cíle. Frisco muselo posílit výrobní kapacity.

25,5 %

zákazníků, co si koupili novou příchuť, ochutnalo cider vůbec poprvé.

92 %

lidí ochutnalo novou příchuť, aniž by předtím pili ty staré.

na 87 %

stoupla po kampani znalost značky Frisco.

Klient
Frisco - ASAHI
Značka
Frisco

Další naše projekty.
Pro inspiraci

Ukažte mi všechny vaše projekty