Z lidí v Aero
Vodochody jsme
udělali jeden tým.

Zaměstnancům na různých pozicích jsme dali časopis a vlastní hlas.

Výrobce letadel Aero Vodochody chtěl získat zaměstnance na svou stranu. Původně nám zadal oživení firemního newsletteru. Dnes vydává dvacetistránkový tištěný barevný magazín Ranvej, který milují jeho manažeři v oblecích i nýtaři v montérkách.

Interní magazín je nejlepší nástroj, jak zvýšit důvěru i loajalitu zaměstnanců.

Kvalitní a srozumitelný obsah

Lidé z Aera jsou zapálení do letadel. A Ranvej jim v tom musí být parťákem. Proto se z nás stali experti na aviatiku, kteří ale mluví tak, aby jim dobře rozuměl konstruktér, hasič 
i sekretářka.

Dostupná kdekoliv

Ranvej má tištěnou i elektronickou podobu. Potřebovali jsme se dostat i k poslednímu dělníkovi, který nepracuje s počítačem, 
ale s vrtačkou. Ranvej je k dispozici v halách, kancelářích i ve všech společných prostorách.

Jeden tým s vedením

Vedení Aera se potýkalo s nepochopením
a rezistencí části zaměstnanců k firemní vizi 

a politice. Časopis ohladil hrany a kontinuálně ladí očekávání a možnosti lidí i jejich managementu.

Čtenáři na prvním místě

Technicistní písmo z naší dílny i profesionální fotografie vybraných zaměstnanců máme nejen na obálce. Každé číslo Ranveje je artefakt, který ukazuje, jak moc si firma svých zaměstnanců váží.

20 stran plných příběhů

Ranvej jsme postavili na strategických informacích, technologických novinkách, 
a hlavně příbězích zaměstnanců Aera. 
Je to jejich médium, které v nich budí hrdost na to, co dělají.

Hra s vlastní tváří

Ke 105 letům Aera jsme dali zaměstnancům 
dárek. Každý se mohl se svým jménem 
a fotkou stát hvězdou scénky s Kryštofem Hádkem. I bez placené propagace jsme nasbírali přes 10 tisíc vygenerovaných videí.

Výzvy

Výrobce letadel Aero Vodochody potřeboval tři věci: 
Lépe propojit interní komunikaci se svou firemní vizí a cíli. 
Zvýšit informovanost i zapojení zaměstnanců. 
A ukazovat své úspěchy i lidskou tvář zajímavým 
a přitažlivým způsobem.

  • Jak zaměstnancům předávat zásadní informace,
    
ale i vlastní vizi, kam se má firma vyvíjet?
  • Jak pomocí interní komunikace zvýšit 
jejich informovanost a angažovanost?
  • Jak efektivně oslovit a propojit zaměstnance
    v kancelářích i ve výrobních halách?

Řešení

Přišli jsme s magazínem s atraktivní vizuální podobou 

a obsahem, který potěší manažery i dělníky z výrobních hal. Tištěnou Ranvej má každý zaměstnanec na dosah ruky 

a zároveň v ní najde i svá témata, své úspěchy, 
své problémy a svůj příběh.

  • Zaměstnanci Ranvej s potěšením čtou a často se k ní vracejí. Vzbuzuje v nich hrdost na jejich Aero.
  • Ranvej propojuje lidi z původně izolovaných oddělení 

    v jednu firmu plnou nadšenců.
  • S klientem dál spolupracujeme na interní komunikaci včetně oslavy 105. výročí založení firmy.

Získali jsme hromadu cen.

Lemur - logo Zlatý středník - logo
1 500 ks

je náklad Ranveje.

4x ročně

Ranvej vychází.

20 stran

zábavného a informativního čtení, které z bílých i modrých límečků dělá jeden tým.

10 tisíc

lidí si vyzkoušelo naše personalizované video 
pro zaměstnance. Bez jakékoli kampaně.

Klient
Aero Vodochody

Další naše projekty.
Pro inspiraci

Ukažte mi všechny vaše projekty