Výzvy
Zákazníci Interlacta sice znali konkrétní mléčné produkty firmy, ale různé značky mlékáren ze skupiny jim nic neříkaly. Management proto hledal způsob, jak je zatraktivnit. A ptal se, jestli je podporovat všechny, nebo produkty zastřešit pouze jedním brandem.
- Olešnický tvaroh lidé znají, ale značky Moravia, Mlékárna Olešnice, Bohemilk nebo Niva Dolní Přím ne. Co s tím?
- Jak to udělat, aby znalost značek odpovídala tomu, že je zastřešuje jedna z pěti největších mlékárenských skupin v Česku?
- Jak se odlišit na přeplněném trhu, kde to vypadá, že nejde komunikovat jinak než přes krávy a louku?
Řešení
Značky jsme zkonsolidovali do jediné: Bohemilk Opočno. Kromě nového názvu a vizuální identity jsme jí také určili silné téma péče, které ji okamžitě odlišilo od konkurence
a našlo dostatečný prostor na mlékárenském trhu. A natočili jsme reklamní spot, který by rozplakal i žulu.
-
Během roku a půl jsme provedli kompletní rebranding
a mlékárenské výrobky zastřešili jedním brandem. - Našli jsme na trhu neobsazený prostor: příběh značky jsme vybudovali na mateřské péči.
-
Natočili jsme úspěšnou televizní a online reklamu
a postavili web.
